GIG economy to zjawisko, które nieodwracalnie zmienia krajobraz rynku pracy na całym świecie. Pracodawcy, którzy zdobędą umiejętność efektywnego zarządzania tym trendem, będą mieli szansę na zwiększenie elastyczności i konkurencyjności swoich organizacji w dynamicznym środowisku biznesowym XXI wieku.
GIG economy, zwane również gospodarką GIGów, to model pracy oparty na krótkoterminowych umowach i zleceniach, które są wykonywane przez niezależnych pracowników na zlecenie, zwanych często „GIG-workerami”. Charakteryzuje się on elastycznością w kształtowaniu godzin pracy oraz niezależnością w wyborze zleceń i projektów do realizacji. GIG economy umożliwia ludziom pracę na własny rachunek, często za pośrednictwem platform internetowych, które łączą freelancera z osobami lub firmami potrzebującymi określonych usług. Typowe przykłady pracy w GIG economy to na przykład tłumaczenia, copywriting, projektowanie graficzne, czy programowanie.
W 2040 roku pokolenie Z będzie największym pokoleniem na polskim rynku pracy. Badanie Cpl (Raport „Gen Z at work”) pokazuje, że 31% tego pokolenia chce zostać freelancerem w niedalekiej przyszłości (do 5 lat), podczas gdy 39% pokolenia Z w Polsce chce pracować zdalnie lub w modelu hybrydowym. Od czasu pandemii lokalizacja nie jest już ograniczeniem w wykonywaniu pracy. Dodatkowo, w ciągu najbliższych 5 lat duża część naszych miejsc pracy może zostać zautomatyzowana lub zastąpiona przez sztuczną inteligencję. Czas na zmiany.
Kto skorzysta na GIG economy?
GIG economy jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na elastyczność w życiu zawodowym, zarówno po stronie pracowników, jak i pracodawców. Pracownicy mogą decydować o swoich godzinach pracy i wyborze projektów, co daje im większą kontrolę nad swoim życiem zawodowym. Z kolei firmy mają dostęp do większej puli talentów, mogą szybko skalować swoje działania, zatrudniając pracowników tylko na potrzeby danego projektu, bez zobowiązań długoterminowych - dostosowując się tym samym do zmieniających się warunków rynkowych.
W regionie CEE gospodarka GIG jest już zauważalnym trendem, zwłaszcza w miastach, gdzie rośnie zapotrzebowanie na usługi dostosowane do szybkiego tempa życia. Firmy zaczynają sięgać po freelancerów do różnych zadań, co zwiększa zróżnicowanie rynku pracy. Polska nie jest wyjątkiem od tej tendencji. Nasze lokalne firmy, dążące do uzyskania przewagi konkurencyjnej, rozumieją potencjał gospodarki GIG i wdrażają go w swoich firmach, stopniowo dostosowując się do zachodzących zmian. Polska odnotowała znaczny wzrost elastycznego zatrudnienia w ostatnich latach. Około 80% ekspertów IT preferuje umowę B2B od umowy o pracę. Według raportu EY & GIGLIKE: „GIG on. New Deal on the labour market”, w 2025 r. pracownicy GIG będą stanowić do 20% pracowników w Polsce. Można to przypisać kilku czynnikom, w tym rozwojowi technologii, zmieniającym się preferencjom zawodowym i chęci większej równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym. Wiele osób w Polsce decyduje się obecnie na pracę dorywczą jako sposób na uzupełnienie dochodów, realizację swoich pasji lub zdobycie cennego doświadczenia zawodowego.
Zagrożenia?
GIG economy zyskuje na popularności na całym świecie, wpływając na sposób, w jaki organizowane są tradycyjne struktury pracy. Choć oferuje wiele zalet, takich jak elastyczność i różnorodność możliwości zawodowych, rodzi również wyzwania związane z bezpieczeństwem socjalnym i prawami pracowniczymi, które stają się przedmiotem coraz większej uwagi i regulacji legislacyjnych w różnych krajach. Pracownicy GIG często nie mają dostępu do ubezpieczenia zdrowotnego, planów emerytalnych ani płatnego urlopu. Ponadto gospodarka GIG może prowadzić do zwiększonej konkurencji i presji na obniżkę płac.
Jak dostosować się do zmian?
Elastyczność to nowa rzeczywistość i czas dostosować się do gospodarki GIG. Aby się do tego dobrze przygotować pracodawcy powinni rozważyć kilka kroków:
1. Otwartość na nowe formy rekrutacji: czyli m.in. korzystanie z różnorodnych platform internetowych, które łączą freelancera z osobami lub firmami potrzebującymi określonych usług. Takie podejście może znacząco zwiększyć dostęp do specjalistów na różnych poziomach umiejętności.
2. Elastyczne modele pracy: wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia w organizacji, takich jak umowy o dzieło czy zlecenie, mogą pomóc w dostosowaniu się do zmiennych potrzeb rynku.
3. Technologie: inwestowanie w technologię i narzędzia wspierające pracę zdalną oraz komunikację z freelancerami, co dodatkowo może ułatwić zarządzanie zespołami na odległość.
4. Bezpieczeństwo prawne: odpowiednio skonsumowane umowy z freelancerami, zapewniające jasne warunki współpracy, zgodne z miejscowymi przepisami prawa pracy i chroniące interesy obu stron kontraktu.
5. Rozwój kompetencji: inwestowanie w rozwój umiejętności menedżerskich związanych z zarządzaniem zespołami składającymi się z pracowników na zlecenie, aby efektywnie wykorzystywać potencjał gospodarki GIG
Już dziś wiemy, że wzrośnie zapotrzebowanie na pracowników tymczasowych/B2B w różnych branżach, w tym w technologii, usługach finansowych, sprzedaży i opiece zdrowotnej. Stworzy to nowe możliwości dla osób o specjalistycznych umiejętnościach i doświadczeniu. Dodatkowo, postęp technologiczny, taki jak sztuczna inteligencja i automatyzacja, tworzy również nowe kategorie stanowisk i zmieni charakter pracy. Cpl, dzięki rozbudowanej bazie specjalistów z różnych branż, wspiera swoich Klientów we wdrażaniu elastycznych form zatrudniania oraz znajdowaniu odpowiednich talentów.Dzięki naszemu doświadczeniu i odpowiednim narzędziom rekrutacyjnym, szybko i skutecznie dopasowujemy odpowiednich kandydatów i doradzamy w zakresie najlepszych praktyk dotyczących zatrudnienia. Przygotujmy się razem już dziś!